中铝河南洛阳铝加工有限公司

增强“五力” 当好新型“粮草官”-ag捕鱼平台

2020-07-14 14:35 洛阳铝加工

近期公司上下围绕全面完成年度目标和实现高质量发展开展了增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”的大讨论,作为保障“战线”上的一名“资深”党员、一名“老兵”,怎样保障站稳8000吨平台和实现10万吨产销规模,增强公司市场竞争力、产品竞争力,扩大公司市场影响力和抗风险能力,我认为保障“战线”的“粮草官”们,需要在创新力上下功夫,切实加强保障过程的控制力,才能提高保障工作的抗风险能力,才能助力公司站稳8000吨平台。

近年来,在公司提产上量的发展征程上,保障“战线”已在不断摸索与之适应的保障模式。不断创新保供态度、创新保供思路、创新保供模式,来确保物资质量、供货效率。

要实现保供的高质高效,核心在与保供过程的控制力。精整主要辅材铝板保护膜一直以来是辅材保供的瓶颈问题,2020年伊始设备供应将该项工作列为“攻关”项目。要将以往由使用单位代管的膜、纸仓库彻底剥离出来实现5s管理,仅每天需求计划、购进、发出实物的变化,加之历年来因种种原因造成的积压,让不少人看了实际情况后直摇头。在实施中怎样保证对日常工作影响最少,时间最终确定在春节假期的七天中,在七天内要完成货架的整改、新库的建设、物资的转移、摆放,时间紧、任务重,但承担该项目“攻关”的假期值班人员没有感到一丝畏惧。新建仓库材料自购、3日内到厂,施工由外来人员施工,货架用旧料架改造,由冷轧车间实施,物资转移、摆放由供应组和相关车间配合实施,一项项计划跃然纸上。号角已经吹响,在春节假期的一周内设备供应部值班人员盯在“攻关”现场,按计划落实每个环节的进度,协调工作实施中遇到的难点、阻力,工作进度控制有力,并提前完成项目的整改。

公司产品要想有竞争力,除了市场保供要有竞争力,质量、价格也要有竞争力。要提高市场保供的竞争力,产品生产所需的辅材、备件保供,设备保障要有效率,而效率在于创新,新方式的尝试、新管理技术的引进使用。每年年初设备供应部在及时跟进市场变化的同时,着手大宗辅材的年度招标和年度协议的签订,一个是降低采购费用,二来提高人员的保供效率。在提高效率、大宗物资降本的同时,物资保供人员拓展“节流”新功能,通过外购旧木托、旧纸套筒等方式降低消耗成本。

为扭转长期以来主要备件备而未用、急用无备的窘状,设备供应部开展了针对17台关键设备重点备件的排查,按周期进行计划备货、检修,确保设备常在“状态”。常规耗材采用供应商备货,在及时保供的同时,有效降低了库存。

为适应环保要求,通过与中铝瑞闽的对标,热轧乳液储存方式得以改变,由桶装改为罐装,减少了废油桶的产生,年节约危废处置费用14万元等等。

    春华秋实的见证,保障“战线”通过一系列“创新”的举措,严密的“控制”,提高了公司的“竞争力、影响力、抗风险能力”,在收获新型“粮草官”荣誉的同时,也有力促进了公司经营业绩的再提升和年度总目标的实现。

 

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