熔铸车间积极响应公司全要素对标工作，按照对标行业一流，制定量化提升目标思路，一季度以来车间产量连续两个月突破5000吨，效率提升明显取得实效。
今年以来，熔铸车间自发组织深入到先进民营企业--明泰公司对标学习，从经营管理、生产技术、安全环保、效率提升等方面结合实际情况制定针对性措施，不断完善管理方法，调动员工积极性。对标以来，熔铸车间持续开展多层次劳动竞赛，除公司及以上层次的劳动竞赛外，车间开展质量产量综合评比调动班组积极性。同时调整岗位绩效，调动骨干人员的积极性。其次，安排专人负责效率统计，出现问题及时通报考核，督促大家向8小时要效率。
通过对标学习新举措，车间产量效率实现了双提升，新的形势下员工更加积极主动，更加充满热情信心，为公司深入对标，促进管理效益稳步提升工作提供了新元素，新动力。为公司“再造竞争新优势，科学发展上水平”管理工作打下了坚实基础。