为深入贯彻集团姚林董事长关于对标一流企业指示精神及公司对标工作要求，元月份，综合部率先前往中铝瑞闽股份有限公司开展对标学习交流活动。为使对标成果尽快落地，综合部结合对标成果及部门实际，率先开展自评价考核运行工作。
综合部为使自评价考核制度落地见效，重点开展以下工作：一是参照中铝瑞闽，结合部门实际，经过反复修改，制定《综合部员工自评价考核办法（暂行）》。二是部门人员对照各自分管的工作内容，上报工作计划、工作质量标准及工作完成时间节点，形成清单。三是按照当月工作计划完成情况、工作质量、工作协同等考核要素，根据各项目实施情况逐条进行自我评价，并有部门负责人及公司主管领导进行评价打分，实行量化考核，作为绩效分配及评优评先依据。
对标优秀找差距，学习改进促提升。自评价考核运行机制工作旨在进一步强化部门员工的责任意识与成果意识，提高自主管理水平，推动部门内部各项工作高效开展，为促进公司经营管理水平不断提高做出应有的贡献。