9月份精整车间成品转交量达7564吨，环比上月增加1136吨，这是继5月份之后成品转较量重新回到7500吨平台。
自6月份以来，由于受各种因素影响，精整车间成品转交量一直处于7500吨以下水平，8月份成品转交量更是跌至6428吨。如果这种被动局面持续下去，公司年度产销目标必定受到严重影响，精整车间班子成员急公司所急，积极采取一系列措施保证成品转较量。一是车间对绩效分配办法进行适当修改，使生产积分权重向成品倾斜，激发主操生产成品的积极性；二是车间将生产运行部下达的日成品转交计划分配给当天的三个班组，奖优罚劣，并将班计划完成率作为班长、主操参评骨干激励的重要依据；三是车间坚持日质量例会制度，进行头尾料控制措施培训及总结交流生产中出现的质量问题，分析原因并制定措施，尽可能提高工序成品率；四是要求钳工班做好设备保障工作，将设备点检分包到人，提高点检人员责任意识，提高检修质量及效率。
管理出实效，精整车间成品转交量重回7500吨平台，为公司完成年度产销目标提供了有力支撑，也为公司实现达产达标奠定了基础。