2019年7月3日，公司在办公楼三楼召开2019年度年中工作研讨会，公司班子、各单位负责人以及主管以上人员共计30余人参加了会议。
会上，公司各单位负责人结合上半年实际工作，通过指标量化、动态对标，对上半年的工作亮点和不足进行了全面总结和剖析，并提出了下半年的工作思路和具体举措。公司主管领导针对公司上半年市场开发、生产组织、质量和效率提升以及装备保障等方面存在的问题，对下半年工作进行了重点部署。最后，公司党委书记、董事长、总经理杨龙围绕“对目标，找差距，抓落实”，对公司下半年的工作提出了具体要求：一是以持续盈利为中心，夯实安全管理生产基础，坚定不移地提升产销规模，确保公司站稳月度产销7500吨平台和实现安全生产目标；二是以量化指标和对标考核为抓手，通过稳步提升产销规模和持续优化产品结构，确保公司经营效益稳步增长；三是以干部队伍建设为重点，通过狠抓作风建设，形成敢担当、能干事的工作风气，确保干事不二过、干一件成一件；同时公司上下要进一步统一思想，坚定不移地围绕持续盈利的年度工作中心，加强团结与协作，形成眼睛向内、狠抓落实的工作氛围。
本次会议的顺利召开，不仅是对公司上半年工作经验的全面总结，更是对公司下半年工作的一次具体部署，为公司实现持续盈利的工作目标提供了指引。