截止6月30日，公司累计商品材入库43258吨，同比去年提高了4.14%，以优异成绩为党的“98周年生日”献上一份厚礼。
生产运行部作为公司生产系统的指挥中枢，自年初以来紧紧围绕公司制定的年度86000吨产量目标，通过定制度、细分工、强管理、严考核、重落实等一系列保障措施，强力推进均衡化生产组织工作，不断优化生产组织，以机台班计划完成效率为重点，倾力打造具有“刚性”和“权威性”的班计划完成体系，将生产任务目标分解至机台，落实到班组。快速反应，细化和严密把控机台作业计划，强化各生产工序衔接，完善修订班计划正向激励和考核机制办法及补救措施；班计划在实际执行中采取各工序计划员和运行调度双向管控策略，从班计划任务的下达到实际操作的整个过程把控，达到环环相扣不脱节。促使生产计划的准确性、权威性、灵活性大大增加。建立以促进产出为核心的以班保天、以天保周、以周保月的“连环保证”机制，使得产量目标创历史新高，较去年同期增长1719吨。
公司上半年实现“时间任务双过半”的预期目标，为公司生产经营局势持续向好，同时也为顺利完成全年的86000吨生产目标夯实了基础。