元月份，公司产量再创历史新高。截止1月28日，商品材已累计入库9087吨，同比去年同期增长9.46%，提前三天完成当月生产目标，顺利实现产量“开门红”。
科学有效的管理是确保公司产量超指标完成的重要前提。一是生产运行部围绕公司年度工作任务，组织召开生产工作研讨会，动员大家要统一思想凝聚共识，优化生产组织，保障生产过程连续，为公司起好步、开好头指明了目标和方向；二是脚踏实地提升产能利用率，助推各工序车间的生产节奏提速增效，将生产节计划和金属周转相互配合，克服环保限产等外部环境的制约，满足公司生产经营的保供能力；三是强力推进并落实月度生产节计划时效性，紧盯每一天的生产任务单，将计划目标分解落实到各个机台和班组，严考核、重落实，利用显示屏提升宣传管理工作，及时播报当天生产进度和通报考核，增强广大员工们的自觉性和主动性。
正是通过这些管理有效的生产措施，使得公司实现产量“开门红”任务，不仅为公司实现高端制造洛阳基地的新飞跃增强了自信，也为公司生产经营的持续向好提供了坚定基础。