受环保管控影响，使公司金属压降工作的难度相应增加，熔铸车间近期的工作重点是现场废料的管理和外销工作。车间多举措降低金属库存，金属压降工作成效显著，完成预期控制目标。
为做好现场废料管理和外销工作，熔铸车间制定有效管理措施：一是做好储运废料的接收和摆放工作，原料班组合理规划现场场地，对新进废料，按合金和类别不同，做好定点摆放归置工作；二是合理安排废料外销装车人员，原料班抽调有装车经验的骨干成员、叉车司机成立专门装车小组，专责紧盯现场，全程配合跟踪；三是提高工作效率，按客户需求，叉车及时将废料叉运到大车附近，便于天车快速吊运摆放，采用熔炼跨、铸造垮同时装车的办法，优先安排急需并具备发货和接收条件的订单，加快废料外销发货力度。
经过车间的合理安排组织，一线作业人员的共同努力，突破8小时装2车三级屑、2车一级二类，保证了废料外销工作的稳步推进，也有效降低金属库存，减少工序金属占用，拓宽废料消化使用渠道。