受环保管控影响,使公司金属压降工作的难度相应增加,熔铸车间近期的工作重点是现场废料的管理和外销工作。车间多举措降低金属库存,金属压降工作成效显著,完成预期控制目标。
为做好现场废料管理和外销工作,熔铸车间制定有效管理措施:一是做好储运废料的接收和摆放工作,原料班组合理规划现场场地,对新进废料,按合金和类别不同,做好定点摆放归置工作;二是合理安排废料外销装车人员,原料班抽调有装车经验的骨干成员、叉车司机成立专门装车小组,专责紧盯现场,全程配合跟踪;三是提高工作效率,按客户需求,叉车及时将废料叉运到大车附近,便于天车快速吊运摆放,采用熔炼跨、铸造垮同时装车的办法,优先安排急需并具备发货和接收条件的订单,加快废料外销发货力度。
经过车间的合理安排组织,一线作业人员的共同努力,突破8小时装2车三级屑、2车一级二类,保证了废料外销工作的稳步推进,也有效降低金属库存,减少工序金属占用,拓宽废料消化使用渠道。