为了降低公司环保管控压力及生产运行成本,综合部按照公司要求,理清思路,狠抓严管,不断加强固废管控工作。
围绕固废管控工作,综合部主要做了以下几方面工作:一是对固废清洗使用情况进行摸底调查,弄清具体数量,经统计,未清洗的手套、破布等固废4200公斤,已清洗未领取用库存3374公斤。二是要求固废清洗方对经清洗可利用的固废物资限期完成清洗,降低环保压力及安全隐患,三是专门召开固废评审及使用会议,督促各车间加大领用力度,对固废清洗效果进行评审,经评审可以循环利用的相关固废物资,设备供应部不再采购新的相关物资;四是是对清洗后无法正常使用的固废不再清洗,由设备供应部指定地点存放;五是理顺、固化固废清洗使用流程,设备供应部将清洗后的固废领用情况进行月度汇总,建立台账,报安全环保部、综合部备案,形成动态管理。
通过以上措施,使固废的清洗及使用管控工作落到实处,有效降低了公司环保管控压力及生产运行成本,为公司安全环保管控及降低生产运营成本提供有效支撑。