为了降低公司环保管控压力及生产运行成本，综合部按照公司要求，理清思路，狠抓严管，不断加强固废管控工作。
围绕固废管控工作，综合部主要做了以下几方面工作：一是对固废清洗使用情况进行摸底调查，弄清具体数量，经统计，未清洗的手套、破布等固废4200公斤，已清洗未领取用库存3374公斤。二是要求固废清洗方对经清洗可利用的固废物资限期完成清洗，降低环保压力及安全隐患，三是专门召开固废评审及使用会议，督促各车间加大领用力度，对固废清洗效果进行评审，经评审可以循环利用的相关固废物资，设备供应部不再采购新的相关物资；四是是对清洗后无法正常使用的固废不再清洗，由设备供应部指定地点存放；五是理顺、固化固废清洗使用流程，设备供应部将清洗后的固废领用情况进行月度汇总，建立台账，报安全环保部、综合部备案，形成动态管理。
通过以上措施，使固废的清洗及使用管控工作落到实处，有效降低了公司环保管控压力及生产运行成本，为公司安全环保管控及降低生产运营成本提供有效支撑。