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梅花香自苦寒来 ——记2050轧机丙班主操王宏-ag捕鱼平台

2020-10-16 17:14 洛阳铝加工

刚过去的20209月份,冷轧车间最耀眼的明星应该是2050轧机丙班主操王宏了:班组当月共转交成品1218.79吨,居机台之首;9月份不合格品量较8月份优化34.2%,是2050轧机产生不合格品最少和车间进步最大的班组;王宏在车间主操质量排名中由8月份的第15名进步至第1名,同时获得了公司“岗位明星称号和主操骨干激励,并且完成了当月主操结对帮扶五项指标四项,可谓是硕果累累。回顾主操王宏一年多来的成长,真的是可以用卧薪尝胆、厚积薄发来形容作为一名20197月刚独立上岗的新主操,在节奏紧张、竞争激烈的2050轧机能够坚持下来,并不断进步,实属不易。9月份能取得这样的成绩与王宏的努力上进和班组的团结付出是分不开的。

王宏2004年进入洛阳铝加工工作,先后在2050轧机干过压延工、副操和机台组长,对轧机各岗位操作和班组管理都很熟悉。由于工作踏实,学习积极,再加上生产需要,2019年车间决定培养王宏为2050轧机后备主操,由当时2050轧机丙班主操白静辉负责指导培养,经过半年多的跟班学习,对轧机操作有了基本的掌握。20197月王宏开始正式独立顶岗,一开始由于操作经验不足,生产操作中难免会有很多失误,导致班组生产效率很低,还经常质量问题,一时间他倍感压力山大。轧机班组实行的是计件工资,生产效率低,积分挣不到,成品干得少,班组就拿不到理想的工资;而质量问题出多了,还要被罚很多钱作为班组的生产组织者和主要质量责任人的主操,其能力的高低直接影响着班组全员的收入,主操必须要考虑怎样才能干得又快又好。

作为主操中的新手,王宏承受着各方面压力,然而有压力才有动力,才能把工作干好。王宏决定先从提高操作水平技能,减少质量问题入手,车间的鼓励和包容很平复了他烦躁的思绪他沉下心来积极地配合车间分析总结每单质量问题的原因,遇到疑难问题积极向师傅白静辉请教,并利用业余时间到机台向优秀主操学习。通过取人之长补己之短,使他操作水平提高很快,在今年4月份通过思考和总结,形成了“重庆稷锦6061中厚板优质操作法,并推广给其他班组,有效提高了该产品的质量和成品率。一段时间来,在1系料生产中王宏经常会产生工作辊周期横印,导致频繁换辊,有时检查不到位还会产生质量问题,使他苦恼不已,师傅白静辉到现场观察他的操作,找到了问题症结,他在此基础上总结了操作要领,成功解决了问题。

2050轧机作为公司的主设备之一,一直是满负荷生产,提速提效势在必行,在公司和车间正向激励政策的助推下,各班组你追我赶,竞相冲刺设备最高速各项纪录不断被刷新。王宏被这样的氛围裹挟着在进步,不断提高驾驭设备的能力,提升自身的心理承受力,使自己变得强大,班组的生产效率也不断在提高,在今年3月份和9月份班组成品转交量分别达到了1318吨和1218吨,居机台首位,并且3月份的1318创造了2050轧机单月班组最高成品转交量纪录,受到车间的嘉奖。曾经问题最多的2050丙班在师傅白静辉和班长党飞飞的帮助下,通过自身的努力实现了蜕变,成为了2050轧机极具竞争力的班组。

   “梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出”,经历了涅槃重生,如今的王宏斗志昂扬,信心十足,工作屡创佳绩,班组也是团结向上,战斗力爆棚。面对成绩,王宏深知:和其他优秀主操相比,自己还差的很远,对于轧机操作,首先要有敬畏,要认真对待,用心做事,不然是干不好的。作为2050轧机主操,他深深地感到自身责任重大,唯有高效产出合格产品,才能对得起班组,对得起车间,对得起公司,只有这样才能问心无愧,才能不负车间和公司领导的培养和重托。

 

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